Question: Was ist der Artikel von Kosten?

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Das grammatikalische Geschlecht (Genus) von Kosten ist neutral Der Artikel im Nominativ ist deswegen das. Deutsche sagen also: das Kosten.

Außerdem lässt sich anlassbezogen in und Kostenmanagement unterscheiden. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten Absatzrückgang, Einbruch der Verkaufspreise etc. Dies birgt die Gefahr, dass zwar das kurzfristige Überleben des Unternehmens gesichert ist, die Was ist der Artikel von Kosten? und der Aufbau wesentlicher zukünftiger Erfolgspotentiale aber auf der Strecke bleibt.

Dadurch besteht das Risiko, dass das Unternehmen wichtige Entwicklungen Was ist der Artikel von Kosten? und folglich an verliert. Im Gegensatz dazu wird im Rahmen von proaktivem Kostenmanagement frühzeitig und auf Basis versucht, die Kosten zu beeinflussen und zukünftige Ereignisse in die mit einzubeziehen. Außerdem bezieht sich proaktives Kostenmanagement nicht auf einzelne Unternehmensbereiche, sondern umfasst die gesamte eines Unternehmens, bzw. Diese Form von Kostenmanagement wird von vielen Fachleuten stark empfohlen.

Vielfach wird Kostenmanagement ohnehin inhaltlich bereits mit proaktivem Kostenmanagement gleichgesetzt. Dieser Regelkreis kann für die Kostenoptimierung einer Reihe von Kostenmanagement-Objekten bzw.

Hierbei stellen der Was ist der Artikel von Kosten? und der Produktionsplan die wichtigsten Grundlagen dar. Abhängig vom Charakter der Zielvorgaben können diese entweder verordnet werden, oder in Absprache mit den jeweiligen Bereichsverantwortlichen gemeinsam festgelegt werden.

Um konkrete Maßnahmen zur Erreichung der erarbeiteten Kostenziele setzen zu können, bedarf es erst der Erfassung der Ist-Situation in Form einer Kosten. Dabei geht es darum, einen Überblick über den Kostenzustand des Unternehmens zu erhalten.

Gegenstand derartiger Analysen sind das Kostenniveau absolute Höhe der Kosten die Kostenstruktur Anteil der fixen und variablen Kosten und der Kostenverlauf Reaktion der Kosten auf Variation eines oder mehrerer Kostentreiber wie z. Außerdem gilt es die relevanten Kostentreiber an sich und deren Einfluss auf das Kostenverhalten zu identifizieren. Um dem in der Literatur vielfach geforderten vorwegnehmenden Charakter des Kostenmanagements zu entsprechen sind im Rahmen der Kostenanalyse auchalso Signale, die die zukünftige Entwicklungen der Kostenmanagementrahmenbedingungen anzeigen, in die Kostenanalyse und die Planungsvorgänge mit einzubeziehen.

Die dieser Maßnahmen bedingt üblicherweise mehr oder weniger drastische Veränderungen der bestehenden, oder etc. Die damit verbundene Unsicherheit löst meist Widerstände in der gegen diese Veränderungen aus und erfordert ein durchdachtes und effektives Change Management bzw.

Diese können den Charakter von haben. Dies hat jedoch den Nachteil, dass bei Abweichungen nicht mehr entgegengewirkt werden kann. Deshalb ist es sinnvoll, in kürzeren Abständen so genannte Planfortschrittskontrollen durchzuführen. Dabei wird überprüft, ob mit derzeitigem Stand der Entwicklungen die endgültigen Zielvorgaben noch erreicht werden, bzw.

Außerdem wird empfohlen, in regelmäßigen Abständen zu überprüfen, ob die Rahmenbedingungen die zum Zeitpunkt der Planung vorherrschten überhaupt noch gültig sind. Bei Abweichungen vom Plan bzw. Sie können als Produkte, Prozesse und Ressourcen zusammengefasst werden.

Dabei dienen zwei Dimensionen zur Klassifizierung von Einsparungspotentialen. Die externe markt- und kundenorientierte Dimension sieht das Produkt aus Kundensicht und beurteilt die Produkteigenschaften- und funktionen. Der Kunde ist nur bereit für die Eigenschaften zu bezahlen, die er auch benötigt. Detailverliebtheit und führen zu zusätzlichen Kosten, die der Kunde nicht bereit ist, über einen höheren zu honorieren.

Diese Kundenanforderungen lassen sich nach dem der Kundenzufriedenheit in Basisanforderungen, Leistungsanforderungen, und Begeisterungsanforderungen unterscheiden. Produkteigenschaften, die der Kunde unausgesprochen voraussetzt. Sind diese nicht vorhanden, löst das Unzufriedenheit aus. Leistungsanforderungen sind von Kunden ausgesprochene Wünsche, die je nach dem Grad der Erfüllung die Zufriedenheit steigern.

Begeisterungsanforderungen sind in der Regel dem Kunden nicht bekannt, lösen aber bei Vorhandensein Begeisterung aus. Üblicherweise lassen sich nur die Leistungsanforderungen durch ermitteln, da die anderen nicht werden oder bekannt sind. Die dient als Hilfsmittel zur systematischen Erfassung und Gewichtung dieser Anforderungen. Dabei wird den eine Serie von in mehreren Dimensionen unterschiedlichen Produktspezifikationen vorgelegt. Die Befragten bringen aufgrund subjektiver diese Kombinationen in eine Reihenfolge, worauf mit Hilfe Werkzeuge die Gewichtung der einzelnen Eigenschaften erfolgt.

In weiterer Folge kann mittels einer Zielkostenrechnung die Kostenvorgabe der Produktfunktionen und -komponenten getroffen werden. Neben der markt- und kundenorientierten Dimension ist die unternehmensinterne und technische Dimension wichtig. Dabei kann wiederum die Conjoint-Analyse als Informationsgrundlage für die Kundenpräferenz dienen.

Eine kundenorientierte Festlegung der technischen Spezifikationen ist jedoch nur ein Teil der technischen Dimension. Dadurch können die - und - und Prüfkosten reduziert werden. Außerdem ist die Montage üblicherweise der Bereich im Unternehmen, der den niedrigsten aufweist. Deshalb sollte sich die Produktgestaltung darauf konzentrieren, dass die Teile und Komponenten mit möglichst geringem Bedarf an Zeit, Arbeitsfläche und Montagemitteln montiert werden können.

Der gesamte sollte also unter dem Augenmerk der Montierbarkeit durchgeführt werden. Diese besagt, dass, je später im Änderungen erfolgen, die Kosten dafür ansteigen Faktor 10 je Stufe; z. Aufgabenklärung 1 Euro, Konstruktion 10 Euro, Fertigungsvorbereitung 100 Euro, Fertigung 1. Um Fehler oder potentielle Änderungen frühzeitig erkennen zu können, empfiehlt sich der Einsatz von so genannten.

Damit werden potentielle benannt und nach ihrem bzgl. Auftreten, Erkennbarkeit und Auswirkung gewichtet und gereiht. Auf dieser Reihung basierend können die Fehlerquellen eliminiert werden. Ein weiterer, nicht unwesentlich an der Verursachung von Kosten beteiligter Aspekt der Produktgestaltung ist die Produktkomplexität. Diese entstehen einerseits durch das verstärkte Streben der Unternehmen nach Differenzierung durch das Angebot einer breiten Palette von Varianten externe Vielfaltandererseits durch die mangelnde interne Organisation interne Vielfalt.

Die kostenbezogenen Auswirkungen der Komplexität werden oft unterschätzt, wodurch die Hemmschwelle, neue Varianten einzuführen, sehr niedrig ist. Durch die erhöhte Komplexität wird allerdings ein Anstieg an Aktivitäten in verschiedenen Unternehmensbereichen ausgelöst, welcher zusätzliche verursacht. Untersuchungen ergaben in der bei einer der Komplexität Kostensenkungspotentiale i. Neben der markt- und kundengerechten, der fertigungs- und montagegerechten und der komplexitätsgerechten Produktgestaltung sollte nicht vergessen werden, die Produkte an Was ist der Artikel von Kosten?

kostengünstig zu entwerfen. Das bedeutet, während des gesamten Konstruktionsprozesses die getroffenen Konstruktionsentscheidungen auf ihre Kostenauswirkungen zu überprüfen und ggf.

Dabei ist immer in einem abzuwägen, ob sich bei Verwendung von Gleichteilen die dadurch gesenkten Gemeinkosten durch die meist steigenden rechtfertigen lassen. Letztere können durch die Überdimensionierung der Gleichteile entstehen, wenn diese in anderen Produkten höheren ausgesetzt Was ist der Artikel von Kosten? und daher stärker dimensioniert werden müssen.

Diese Lieferanten-Kunden-Beziehung besteht nicht nur für unternehmensexterne Kunden und Lieferanten, sondern gleichsam auch für interne. Die der Prozesse ist also ein weiteres wichtiges Kostenbeeinflussungspotential und wird in weiterer Folge dargestellt. Um diese zu optimieren, stehen grundsätzlich zwei Vorgehensweisen zur Verfügung. Mit Hilfe des werden die Prozesse von Grund auf überarbeitet.

Was ist der Artikel von Kosten?

Im Gegensatz dazu wird die kontinuierliche Prozessverbesserung permanent durchgeführt und auf die unteren Prozessebenen bezogen. Die Prozessgrobstruktur wird dabei nicht verändert. In diesem Zusammenhang wird auch von und gesprochen. Damit ist die Überarbeitung der zeitlichen Reihenfolgen der Teilprozesse und Aktivitäten gemeint. Darunter fallen unter anderem das Vor- und Zurückreihen, das Parallelisieren oder die Zusammenfassung der Aktivitäten. Ein Spezialfall der Parallelisierung von Aktivitäten ist in der Produktentwicklung beheimatet.

Aus einer Gegenüberstellung einiger Branchen hinsichtlich der geht hervor, dass die wichtigsten Kostenblöcke von den Ressourcen Material, Personal und Anlagen verursacht werden. Deshalb wird in weiterer Folge auf die Kostengestaltung dieser eingegangen. Einsparungen, die beim Fertigungsmaterial getroffen werden, wirken sich, im Gegensatz zu Umsatzsteigerungen, ohne Abschläge auf das aus. Zwei Wege, die Materialkosten zu senken, sind die Optimierung der Materialbeschaffung und die Was ist der Artikel von Kosten?.

Ersteres lässt sich im Zuge der Materialbeschaffung gestalten. Dabei spielen die Beziehungen zum Lieferanten eine wichtige Rolle. Die traditionelle, wettbewerbsintensive Mehrquellenversorgung hat sich vor allem für technologisch hochwertige Teile und durch den -Trend in Richtung einer kooperativen Beziehung mit stark verringerter Anzahl an Lieferanten entwickelt.

Was ist der Artikel von Kosten?

Dabei wird weniger auf die kurzfristige Minimierung der Was ist der Artikel von Kosten? Wert gelegt. Vielmehr werden mittels partnerschaftlicher und langfristiger Zusammenarbeit die Kosten z. Mit diesen sogenannten Wertschöpfungspartnern wird von Beginn der Konstruktion an zusammengearbeitet und gegenseitig in Bezug auf Kostensenkung und ausgetauscht. Durch die frühzeitige Einbindung in die Entwicklung lassen sich auch frühzeitig Kostenziele und deren periodische Senkung festlegen. Bei Vergabe der eines oder mehrerer Teile s an einen einzigen Lieferanten sog.

Neben den Lieferantenbeziehungen spielt aber auch die Lieferantenauswahl eine Rolle. Diese wird oft auf Basis von Preisen getroffen.

Dabei ist zu unterscheiden, ob dazu der Einkaufspreis oder die Gesamtkosten verglichen werden. Bei Ersterem besteht aufgrund der Nichtberücksichtigung von diversen Zusatzkosten Transport,Betriebskosten etc. Mit dem Konzept lässt sich diese Gefahr umgehen. Dabei werden sämtliche Kosten über den Gesamtlebenszyklus von der Beschaffung bis zur Entsorgung aufgerechnet und mit verglichen.

Die Materialrationalisierung zielt darauf ab, das Materialsortiment so wirtschaftlich wie möglich einzusetzen. Dazu gehört unter anderem die Eliminierung von z. Hier lässt sich durch moderne -Programme mittels rechnergestützter der senken.

Ein weiterer Ansatz ist die des. Dazu gehört auch die Verwendung von. Aufgrund von größeren Stückzahlen einer geringeren Anzahl von Einzelteilen lassen sich einerseits die Entwicklungskosten, andererseits die Beschaffungs- und Was ist der Artikel von Kosten?

senken. Daneben gibt es auch die Möglichkeit des. Statt Einzelteilen werden ganze Baugruppen oder Module z. Es müssen die Was ist der Artikel von Kosten? Rahmenbedingungen geschaffen werden, die es ermöglichen die gleiche Leistung bei verringertem Personalstand zu erbringen. Ein Weg dazu ist die der und des Einsatzortes. Geht man von einem aus, dessen tägliche, wöchentliche und monatliche Arbeitszeit ebenso unveränderlich festgeschrieben ist, wie der Einsatzort, so sind dessen Personalkosten kurz- und mittelfristig bis zu zwei Jahre als fix anzusehen.

Ein gewisser Grad der Personalkostenflexibilisierung kann durch Versetzungen von Mitarbeitern, bzw. Dies ermöglicht es, Bedarfsspitzen in bestimmten Unternehmensbereichen abzufangen, bzw. Durch diese Glättung des Personalbedarfs lassen sich Stellen einsparen.

Es ist zu berücksichtigen, dass personalpolitische Maßnahmen im Allgemeinen der Zustimmung des bedürfen, die unter Umständen Zugeständnisse in anderen Angelegenheiten erfordert.

Je nach Anzahl und Prozentsatz der abzubauenden Stellen lässt sich der Personalüberhang z. Um auf gröbere, abzusehende Bedarfsschwankungen rechtzeitig reagieren zu können, empfiehlt es sich eine antizipative und kontinuierliche Personalbedarfsplanung durchzuführen. Damit lassen sich bei drohenden Bedarfseinbrüchen z. Neben der Verringerung des Personalstandes Faktormenge kann auch über die Faktorpreise eine Senkung der Personalkosten erreicht werden.

Eine Kürzung dieser Zusatzleistungen würde zwar kurzfristig eine Senkung der Kosten bedingen, sich aber negativ auf die auswirken. Da üblicherweise die Entlohnungssysteme aufgrund von Regelungen, und genau geregelt sind, ergeben sich auf dieser Ebene nur geringe Einsparungsmöglichkeiten.

Die Höhe des, in den Sachanlagen gebundenen, wirkt sich auf die Kosten und somit auf die aus. Es ist also kritisch zu hinterfragen, welche Anlagen zur Erbringung der betrieblichen Leistung erforderlich, also betriebsnotwendig sind. Leisten sie keinen direkten oder indirekten Beitrag zurso können sie in der Regel veräußert werden, ohne die Leistungserbringung zu beeinflussen. Darüber hinaus ist zu überprüfen, ob unterausgelastete Anlagen nicht ebenfalls veräußert, und die damit gefertigten Teile fremdbezogen werden könnten.

Ist eine Veräußerung aus technischen oder strategischen Überlegungen nicht möglich bzw. Neben der kritischen Betrachtung bestehender Anlagen sind auch alle in das Anlagevermögen auf Notwendigkeit und Sinnhaftigkeit zu überprüfen und entsprechend dem durchzuführen. Da sich Anlagenkosten nicht nur aus den Beschaffungskosten, sondern zu einem großen Teil auch aus den laufenden Kosten der Nutzungsphase und den Entsorgungskosten zusammensetzen, gilt es die Kosten des gesamten Anlagenlebenszyklus zu überwachen und zu optimieren.

Die Kosten der drei Phasen sind voneinander abhängig. Um den hohen Wertverlust neuer Anlagen in den ersten Betriebsjahren zu umgehen, empfiehlt sich oft der Kauf von gebrauchten Anlagen. Diese Senkung der Anschaffungskosten wirkt sich durch die verringerte in positivem Sinne auf die Kapitalkosten aus.

Es ist natürlich immer zu beachten, dass gebrauchte Anlagen das Risiko von höheren Betriebs- und mit sich bringen.

Was ist der Artikel von Kosten?

Deshalb sollte immer von Fall zu Fall geprüft werden, welche Neu- oder Gebrauchtkauf über die geplante Einsatzdauer am kostengünstigsten erscheint. Nicht nur während der Bereitstellungsphase ergeben sich Kostensenkungspotentiale. Während der Nutzungsphase ist darauf zu achten, dass die der Anlagen stets verbessert und dadurch die Nutzung der Anlagen erhöht wird. Ein Ansatz, der sich stark an der -Philosophie anlehnt, ist das Konzept des.

Dabei werden Mitarbeiter in die Erarbeitung und Durchführung von Verbesserungsmaßnahmen eingebunden. Es wird die üblicherweise strenge organisatorische Trennung zwischen und Instandhaltung gelockert.

Glaswolle entsorgen: Anforderungen und Kosten

Mitarbeiter der Fertigung übernehmen auch bestimmte Instandhaltungsaufgaben. Um die Anlagenproduktivität zu steigern, werdendie die Anlagenverfügbarkeit beeinträchtigen, beseitigt. Negativ auf die verfügbare Anlagenzeit wirken sich Verluste durch Ausfallzeiten Anlagenausfall, Einricht- bzw.

UmrüstvorgängeGeschwindigkeitsverluste Leerlauf- und Kurzstillstände, verringerte Geschwindigkeit und Verluste durch Fehler Anlaufschwierigkeiten, Qualitätsmängel aus, welche es zu minimieren gilt. Allgemein lassen sie sich als Mittel zur Erfüllung der Kostenmanagementaufgaben beschreiben.

Dabei Was ist der Artikel von Kosten? sie vor allem die Aufgabe der Vorbereitung und der Unterstützung von Entscheidungen, indem sie Informationen bereitstellen. Außerdem können sie durch die Strukturierung von Vorgehensweisen eine wichtige Rolle in der Verhaltenssteuerung der Mitarbeiter spielen. Deren Zusammenhang wird dadurch hergestellt, dass durch die Erfüllung der Aufgaben mit Hilfe der Instrumente die Kosten der Objekte beeinflusst und gestaltet werden sollen.

Hier kommt die organisatorische Komponente des Kostenmanagements zum Tragen. Was ist der Artikel von Kosten? Verantwortung für die Erfüllung der Aufgaben wird von den verschiedensten Personen bzw. Organisationseinheiten im Unternehmen wahrgenommen, den sogenannten Trägern des Kostenmanagements.

Um diese Verantwortlichkeiten genau klären zu können und um die bei Arbeitsteilung entstehenden Schnittstellen zu definieren sind Koordinationsmechanismen erforderlich. Die Bandbreite reicht hier von der Reinigungsfachkraft, die z. Klarerweise stellen die Tragweite der Entscheidungen und deren Auswirkungen auf die Kosten bei diesen beiden Extremen entsprechend ihrer hierarchischen Stellung Was ist der Artikel von Kosten?

funktionalen Zuständigkeit vollkommen unterschiedliche Größenordnungen dar, das Prinzip der Kostenbeeinflussung durch die Ermächtigung im jeweiligen Verantwortungsbereich Entscheidungen zu treffen, ist aber das Gleiche. Als Träger des Kostenmanagements i.

Je nach Kostenmanagement-Aufgabe und den damit verbundenen persönlichen und fachlichen, bzw. Eine globale Festschreibung der Abläufe macht aufgrund verschiedener unvorhersehbarer Einflüsse soweit auch keinen Sinn, es sind aber eine Reihe von Koordinationsmechanismen nötig um einen geordneten Ablauf zu ermöglichen.

Des Weiteren sollen die Prozesse des Kostenmanagements die Einhaltung des Budgets sicherstellen. Manche Organisationen neigen dazu, Schätzungen als verbindliche Aussage über die tatsächlichen Endkosten anzusehen, deshalb ist es wichtig neben der Schätzung auch eine Aussage zur Genauigkeit abzugeben. Diese Information ist im Hinblick auf Projektcontrolling oder einer betrieblichen Ausgabenplanung Cash Management über die Projektlaufzeit wichtig. Sie umfasst die Abschätzung der Kosten bzw.

Aufwendungen in Höhe und Struktur variable vs. Nach der Ermittlung und Prognose der Kosten werden diese nach zeitlichen und sachlichen Kriterien budgetiert. In der Kostenkontrolle werden tatsächlich angefallene Kosten Ist-Kosten mit Planwerten Soll-Kosten oder anderen internen oder externen Bezugsgrößen verglichen.

Die Projektkosten werden mithilfe der nachgehalten. Zur Beeinflussung der Projektkosten in der Planungsphase ist eine Variante der Null-Basis-Budgetierung zu empfehlen. Rezepte für ein wirkungsvolles Kostenmanagement.

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